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本指南提出了一组步骤，使公司能够将水环境建立到关键决策中，以分配稀缺的内部资源，以为公司（以及自然与人民）创造价值。在开始制定任何水策略之前，必须首先考虑：1。公司战略：在练习开始时考虑公司战略的性质至关重要。您的公司是否正在竞争成本？差异化？是关于品牌体验的吗？公司是否垂直整合？这些方面对于确保水策略适合用途至关重要。2。水的企业战略价值：了解公司当前如何看待水很重要，因为人们试图将公司战略与水战略联系起来。水是否仅仅是资源输入？它被视为风险吗？它被视为品牌的一部分？
将水策略置于上下文| WWF
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